10+ účinných spôsobov, ako zlepšiť svoje schopnosti strategického myslenia

Existuje veľa dôvodov, prečo by ste mohli chcieť byť viac strategicky mysliaci – môžete napríklad chcieť zlepšiť svoju obchodnú obratnosť, viac sa sústrediť a usmerniť svoj osobný život alebo byť lepší šachista. Bez ohľadu na to, prečo to chcete urobiť, zlepšenie vašej stratégie zahŕňa premýšľanie o celkovom obraze okolo vás – keď premýšľate strategicky, dokážete si predstaviť rôzne výsledky, čo vám uľahčí plánovanie do budúcnosti. Môže to vyžadovať trochu cviku a možno sa budete musieť vytlačiť zo svojej komfortnej zóny, ale ak sa toho budete držať, vaše strategické myslenie sa časom zlepší!

Metóda 1 z 12: Vyhraďte si čas na premýšľanie.


PRÍDE ČOSKORO
Nedovoľte, aby vám preplnený rozvrh bránil v strategickom myslení. Keď je situácia hektická, je ľahké sústrediť sa na malé detaily namiesto širšieho obrazu. Byť strategický však znamená vedieť ustúpiť od týchto drobných detailov. Vo svojom rozvrhu si vyčleňte čas, kedy môžete len tak sedieť a premýšľať bez akéhokoľvek rozptyľovania.[1]
Dôveryhodný zdroj
Harvard Business Review
Online a tlačený časopis pokrývajúci témy týkajúce sa postupov riadenia podnikov
Prejsť na zdroj

  • Ak napríklad pracujete v manažmente, raz týždenne si môžete vyhradiť dve hodiny, počas ktorých budete premýšľať o celkovej stratégii svojho oddelenia, napríklad o tom, akým smerom chcete viesť svoj tím a ako sa aktívne pripraviť na prípadné problémy.
  • Snažte sa počas času venovaného stratégii nezabŕdnuť do detailov. Ak potrebujete, zapíšte si veci, ktoré budete musieť vyriešiť neskôr, aby ste sa mohli sústrediť na svoje dlhodobé plány.[2]

Metóda 2 z 12:Hľadajte trendy vo svojom okolí.


COMING SOON
Pokúste sa identifikovať problémy, ktoré sa neustále opakujú. Keď sa pozeráte na celkový obraz, napríklad na celkové fungovanie vašej firmy alebo na rozsah vášho osobného života, hľadajte problémy, ktoré musíte stále riešiť. Keď ich dokážete identifikovať, bude oveľa jednoduchšie vytvoriť strategický plán na riešenie týchto prekážok.[3]
Dôveryhodný zdroj
Harvard Business Review
Online a tlačený časopis pokrývajúci témy súvisiace s postupmi riadenia podniku
Prejsť na zdroj

  • Môžete si napríklad všimnúť, že keď je v určitej časti krajiny zlé počasie, vaša spoločnosť má problémy s prepravou. V takom prípade môžete zaviesť záložný plán, napríklad určiť náhradné prepravné trasy alebo využiť sekundárnu prepravnú spoločnosť.
  • Ak hráte hru, napríklad šach, môžete si všimnúť, že váš súper má tendenciu uprednostňovať určitý ťah, keď sa cíti ohrozený. Keď si to uvedomíte, môžete byť schopní predísť tomuto kroku – napríklad zablokovaním určitého kusu.

Metóda 3 z 12: Spýtajte sa na všetko.


COMING SOON
Buďte zvedaví a zbavte sa predpokladov. Veľká časť strategického prístupu znamená spochybňovať status quo, preto si zvyknite hrať sami so sebou diablovho advokáta. Nebojte sa pýtať, prečo sa veci robia určitým spôsobom alebo ako by sa mohli robiť inak, a ak máte pocit, že je niečo nejasné alebo nejednoznačné, pátrajte hlbšie. Keď to urobíte, bude pre vás oveľa jednoduchšie vymyslieť rôzne prístupy k riešeniu akýchkoľvek problémov, ktoré sa vyskytnú.[4]

  • Ak si napríklad všimnete, že systém archivácie vo vašej kancelárii býva veľmi neprehľadný, spýtajte sa, či existuje iný spôsob, ako by ste mohli papiere usporiadať tak, aby boli prehľadnejšie.
  • Ak plánujete začať podnikať, položte si otázky typu: „Ako by sa to mohlo pokaziť??“ a „Na aké problémy by som sa mal pripraviť?“

Metóda 4 z 12: Získajte iné pohľady.


COMING SOON
Oslovte ostatných, aby sa vyjadrili. Neobklopujte sa len ľuďmi, ktorí s vami budú súhlasiť – vytvorte si tím ľudí, ktorí sú ochotní povedať vám, čo si myslia. Keď potom budete riešiť nejaký problém, opýtajte sa týchto ľudí, ako by k situácii pristupovali oni. Keď to urobíte, je väčšia pravdepodobnosť, že získate pohľad, ktorý by ste možno sami nezvážili. To neznamená, že musíte nechať iných ľudí, aby rozhodovali za vás, ale vypočutie rôznych názorov vám môže pomôcť prísť s kreatívnym riešením čohokoľvek, na čom pracujete.[5]

  • Ak napríklad pracujete ako projektový manažér a narazíte na nejaký problém, môžete sa spýtať všetkých, od svojho šéfa až po robotníkov v teréne, ako by ho vyriešili oni. Potom by ste mali vyhodnotiť všetky tieto rôzne perspektívy a rozhodnúť sa, ktoré návrhy majú najväčšie opodstatnenie.
  • Oslovte najmä ľudí, ktorí sú pravidelne ochotní spochybniť to, čo si myslíte, napríklad niekoho, kto povie: „Rozmýšľali ste o tom takto?“ Tieto protichodné názory sú kľúčové pre strategické plánovanie.[6]

Metóda 5 z 12:Predvídať problémy skôr, ako nastanú.


PRÍDE ČOSKORO
Premýšľajte o rôznych potenciálnych výsledkoch. Ak neustále reagujete, je ťažké sústrediť sa na svoje dlhodobé ciele. Namiesto toho sa snažte byť proaktívni tým, že budete predvídať zmeny, ktoré môžu nastať, alebo problémy, ktoré by mohli vzniknúť. Keď budete myslieť niekoľko krokov dopredu, bude oveľa jednoduchšie naplánovať účinnú stratégiu.[7]

  • Napríklad v podnikateľskom prostredí môžete byť informovaní o akomkoľvek technologickom pokroku, ktorý by mohol spôsobiť zastaranie vašich služieb – potom vymyslite, ako tieto technologické pokroky začleniť, aby ste ich mohli využiť vo svoj prospech.
  • Nie je možné predvídať každú situáciu, ktorá by mohla nastať, či už v osobnom alebo pracovnom živote. Ak ste však všeobecne pripravení na rôzne situácie, zvyčajne je ľahšie sa prispôsobiť, keď sa stane niečo neočakávané.

Metóda 6 z 12: Zamerajte sa na to, ako veci zlepšiť.


PRÍĎTE ČOSKORO
Nezamerajte sa len na to, čo je zlé. Namiesto toho si precvičte hľadanie toho, čo sa darí. Keď to urobíte, ľahšie budete hľadať, čo môžete urobiť, aby ste nadviazali na dobré veci, ktoré sa dejú, čo niekedy pomôže odstrániť problémy skôr, ako sa začnú.[8]

  • Ak si všimnete problém, buďte osobou, ktorá hľadá riešenie – nielen osobou, ktorá na problém upozorňuje.
  • Ak napríklad váš tím pravidelne mešká s termínom, môžete si stanoviť stratégiu, ako efektívnejšie prechádzať pracovnou záťažou, aby bolo jednoduchšie dodržiavať plán.

Metóda 7 z 12:Stanovte si jasné ciele a pravidelne ich vyhodnocujte.


PRÍDE ČOSKORO
Buďte strategickí a zamerajte sa na dlhodobé ciele. Použite skratku SMART, aby ste sa uistili, že vaše ciele sú primerané – ciele by mali byť konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a včasné.[9]
Okrem toho si vytvorte akčný plán s konkrétnymi krokmi, ako tieto ciele splníte.[10]
Dôveryhodný zdroj
Centrum pre zdravie a rozvoj komunity na Kansaskej univerzite
Komunitné výskumné centrum zamerané na podporu rozvoja a vzdelávania v oblasti verejného zdravia
Prejdite na zdroj

  • Ak napríklad vaša marketingová stratégia zahŕňa zlepšenie vašej prítomnosti na sociálnych sieťach, môžete si vytvoriť akčný plán, ktorý bude zahŕňať také veci, ako je identifikácia cieľového publika, optimalizácia všetkých vašich stránok, dodržiavanie pravidelného harmonogramu zverejňovania a vytvorenie konzistentného „hlasu“ vašej značky.
  • Pravidelne monitorujte svoj pokrok, aby ste sa uistili, že vám plán stále vyhovuje. Buďte flexibilní aj pri aktualizácii svojich plánov – je to dôležitá súčasť toho, aby vaša stratégia zostala relevantná![11]
  • Majte na pamäti, že to neznamená mikromanažovanie každého detailu, ako tieto ciele dosiahnuť. V osobnom živote budete musieť byť flexibilní, keď uvidíte, ako sa veci vyvinú. V profesionálnom prostredí je dôležité dať svojmu tímu určitú voľnosť, pokiaľ plní svoje ciele načas.[12]
    Dôveryhodný zdroj
    Centrum pre zdravie a rozvoj komunity na Kansaskej univerzite
    Komunitné výskumné centrum zamerané na podporu rozvoja a vzdelávania v oblasti verejného zdravia
    Prejsť na zdroj

Metóda 8 z 12: Sústreďte sa na svoje najdôležitejšie ciele.


PRÍDE ČOSKORO
Nenechajte sa rozptyľovať malými krízami. Keď ste skvelý stratég, chápete, že zamotanie sa do menších problémov vás môže vykoľajiť z konečnej hry. Keď sa objaví niečo, čo potrebujete vyriešiť, spýtajte sa sami seba, aké riešenie najlepšie zodpovedá vašim dlhodobým cieľom. To vám môže uľahčiť rozhodovanie o tom, čo robiť, bez toho, aby ste veľa času strávili nad vecami, ktoré nie sú až také dôležité.[13]

  • Dajte si čas na prijatie dôležitých rozhodnutí – trpezlivosť je dôležitou súčasťou strategického myslenia.[14]
  • Napríklad, ak máte cieľ splatiť kreditné karty do jedného roka a pokazí sa vám umývačka riadu, môžete sa rozhodnúť, že strategickejšie bude umývať riad ručne, kým nesplatíte kreditné karty, a potom šetriť, kým si nebudete môcť dovoliť zaplatiť za novú umývačku riadu v hotovosti.
  • Ak riadite spoločnosť a vaším cieľom je rozširovať klientsku základňu, možno zistíte, že je dobrou investíciou nákup nového výrobného zariadenia, najmä ak pomalé výrobné časy ovplyvňujú spokojnosť zákazníkov.

Metóda 9 z 12:Pracujte na najslabšej časti svojho plánu.


PRÍĎTE ČOSKORO
Zamerajte svoju energiu na to, kde sa potrebujete najviac zlepšiť. Spýtajte sa sami seba, či existuje oblasť, v ktorej ste obzvlášť zraniteľní, a potom nájdite spôsob, ako ju posilniť. V šachu je to známe ako „zlepšenie najhoršej figúrky“ – ale môže sa to týkať čohokoľvek od riadenia osobného života až po vedenie obrovskej korporácie. Keď sa postaráte o tento problém, nájdite nový „najhorší kúsok“ a pracujte na ňom.[15]

  • Ak napríklad chcete, aby bol váš domov upravenejší, môžete začať tým, že určíte miesto, ktoré má tendenciu byť najrýchlejšie špinavé. Potom vytvorte organizačný systém pre túto oblasť. Keď to budete mať pod kontrolou, prejdite na ďalšie miesto, kde sa zvykne zhromažďovať neporiadok.

Metóda 10 z 12:Vyvážte logiku a kreativitu.


PRÍDE ČOSKORO
Používajte ľavú aj pravú stranu mozgu. Byť strategický znamená, že niekedy musíte prísť s inovatívnymi riešeniami problémov. Musíte však byť aj realistickí a logickí v tom, čo bude a čo nebude fungovať. Snažte sa nájsť rovnováhu medzi týmito dvoma spôsobmi, ktorá vám vyhovuje, a neprikláňajte sa príliš na jednu alebo druhú stranu.[16]

  • Keď napríklad vyvíjate nový produkt, zvyčajne začnete tým, že vymyslíte kreatívne riešenie problému, s ktorým sa stretávajú vaši spotrebitelia. Musíte sa však naozaj logicky vyjadrovať aj k veciam, ako sú nákladová efektívnosť, náklady na získanie zákazníka a výrobné obmedzenia.
  • Nebojte sa riskovať pri vytváraní svojej stratégie!

Metóda 11 z 12:Poučte sa zo svojich skúseností.


PRÍDE ČOSKORO
Uvažujte; nereagujte len. Niekedy, keď sme preťažení, je ľahké jednoducho prejsť od jedného zážitku k druhému bez toho, aby sme mali čas premýšľať o tom, čo sa deje. Ak však chcete mať lepšie schopnosti strategického myslenia, je dôležité pozrieť sa späť na svoje skúsenosti, aby ste pochopili, čo sa stalo, prečo sa to stalo a čo môžete urobiť, aby ste tomu nabudúce zabránili.[17]

  • Ak ste napríklad strávili veľa času vývojom nového výrobku, ktorý sa dobre nepredával, mohli by ste si uvedomiť, že musíte vynaložiť viac úsilia na získanie spätnej väzby na začiatku plánovacieho procesu. Takto budete vkladať prostriedky len do toho, čo vyvoláva veľký záujem.
  • Učenie sa z vlastných chýb je obzvlášť dôležitou súčasťou toho, aby ste sa stali strategickejšími, pretože vám pomôže vyhnúť sa týmto zakopnutiam v budúcnosti.

Metóda 12 z 12: Hrajte viac hier.


  • ČOSKORO PRÍDE
    Podnecujte svoje strategické myslenie športom, videohrami a šachom. Ak si chcete precvičiť strategické myslenie, skúste ho brať trochu menej vážne – a obráťte sa na niektoré zo svojich obľúbených hier! Šach je známy tým, že je vynikajúcim spôsobom, ako zvýšiť svoju schopnosť strategického myslenia.[18]
    Existujú však aj iné zábavné spôsoby, ktoré môžu pomôcť:

    • Videohry, ktoré zahŕňajú stratégiu v reálnom čase, vám môžu skutočne pomôcť naučiť sa rýchlejšie myslieť nohami, čo môže byť dôležitou súčasťou prispôsobovania stratégie v reálnom svete.[19]
    • Okrem množstva ďalších fyzických a duševných výhod vám športovanie môže pomôcť aj posilniť vaše schopnosti strategického myslenia.[20]
      Dôveryhodný zdroj
      PubMed Central
      Archív denníkov z U.S. Národné ústavy zdravia
      Prejsť na zdroj
  • Odkazy