11 spôsobov, ako viesť čestne

Integrita sa stala módnym slovom, ale čo skutočne znamená? Integritu máte vtedy, keď sú vaše činy a slová v súlade s vašimi hodnotami. Jednoducho povedané, hovorte a konajte! Toto je veľmi dôležité, keď sa snažíte viesť – či už ide o tím spolupracovníkov, spolužiakov alebo vaše deti. Rozvíjaním sebauvedomenia a rešpektovaním ostatných budete na ceste k efektívnemu vedeniu.

Metóda 1 z 11:Vypracujte kódex správania a žite podľa neho.


Každá vaša smernica alebo opatrenie, ktoré vydáte, by malo odrážať vaše normy. Snažte sa to urobiť hneď, ako začnete viesť, aby boli všetci na rovnakej vlne. Ak im napríklad poviete, že iniciatíva je pre vás veľmi dôležitá, môžete od nich očakávať, že budú pravidelne dokončovať samostatné projekty.[1]
Zdroj experta
Guy Reichard
Životný kouč
Rozhovor s odborníkom. 26. apríla 2021.

  • Pamätajte, že integrita je súlad vášho konania s vašimi hodnotami alebo morálnym presvedčením.
  • Držte zodpovednosť aj za seba! Môžete napríklad svojmu tímu povedať, že hovoriť pravdu je dôležité, ale ak uvidia, že klamete, aby ste získali povýšenie, nebudú vám dôverovať alebo nebudú mať chuť dodržiavať vaše pravidlá.

Metóda 2 z 11:Dodržte slovo.


Plňte svoje sľuby, aby ľudia vedeli, že sa na vás môžu spoľahnúť. Ak niečo ponúknete alebo dáte odmenu, dodržte to. Nemusíte chcieť porušiť svoje slovo – môže byť naozaj ľahké veci odložiť alebo zabudnúť. Dbajte na včasné plnenie svojich sľubov, aby ste si u svojho tímu vybudovali dôveru.[2]

  • Chcete, aby vám váš tím veril a mal vo vás dôveru. S väčšou pravdepodobnosťou dokončia svoju prácu a prídu za vami, ak budú potrebovať vašu pomoc alebo spätnú väzbu.

Metóda 3 z 11:Prevezmite zodpovednosť.


Urobte všetko, čo sa od vás žiada, a buďte zodpovedný za svoj tím. Pravdepodobne sa budete zodpovedať nadriadeným, takže ste zodpovední za to, aby ste svoje vlastné projekty dokončili. Každú prácu, ktorú dostanete, dokončite podľa svojich najlepších schopností. Za prácu svojho tímu budete niesť zodpovednosť aj vy, preto by ste ho mali povzbudzovať, aby zo seba vydal to najlepšie.[3]

  • Nie ste si istí, čo by od vás váš šéf chcel, aby ste urobili? Nebojte sa opýtať, aby ste presne vedeli, čo sa od vás vyžaduje. Ak sa nemôžete opýtať, prevezmite iniciatívu a urobte prácu najlepšie, ako viete.

Metóda 4 z 11:Buďte nezištní.


Uprednostnite potreby tímu alebo iných ľudí pred svojimi vlastnými. Namiesto toho, aby ste sa pýtali, či vám niečo prospeje, spýtajte sa, či niekto potrebuje pomoc alebo či môžete pomôcť skupine niečo dosiahnuť. Sebectvo nebude inšpirovať ostatných, aby nasledovali vaše kroky, ale prejavenie ohľaduplnosti môže povzbudiť ostatných, aby sa posilnili a pomohli.[4]

  • Myslite na to, že ak ste inšpirovali ľudí, aby vám to opätovali a pomohli vám, potom je to skvelé! Je to len bonus.

Metóda 5 z 11:Prijímajte spätnú väzbu.


Ľudia chcú byť ocenení a mať pocit, že prispievajú. Počúvanie je jednoduchý, ale mimoriadne účinný spôsob, ako ukázať skvelé vedenie. Možno sa dozviete lepší spôsob, ako niečo urobiť, a váš tím sa bude cítiť ocenený.[5]

  • Ak chcete podporiť atmosféru otvorenej komunikácie, nechajte ľudí spolupracovať. Nikdy neviete, čo vyvolá nové nápady alebo projekty.
  • Buďte pripravení prijať kritiku bez toho, aby ste ju brali osobne. Ak vám napríklad niekto povie, že vás považuje za zastrašujúceho, premýšľajte o spôsoboch, ako sa k nemu môžete priblížiť, aby ste ho upokojili. Môže to znamenať, že s nimi strávite trochu viac času small talkom.

Metóda 6 z 11:Priznajte svoje chyby.


Buďte k ľuďom úprimní, aby ste mohli obnoviť dôveru. Všetci vieme, že ľudia robia chyby, a to platí aj pre vedúcich pracovníkov. Ukážte svojmu tímu, že ste človek, ktorý sa snaží robiť veci lepšie, keď niečo pokazíte. Poukážte na to, že ste urobili chybu, a dajte im najavo, že sa snažíte veci napraviť. Budú si vás viac vážiť do budúcnosti.[6]

  • Je to oveľa lepšie ako popieranie alebo neschopnosť priznať chybu. Ľudia nechcú pracovať s niekým, kto nepreberá osobnú zodpovednosť.
  • Môžete napríklad povedať: „Viem, že sme dnes mali dostať zásielku, ale neobjednal som ju včas. Je mi ľúto, že som niečo pokazil, ale idem si zobrať zásoby, ktoré musíme mať, aby sme to dnes zvládli.“

Metóda 7 z 11:Buďte pokorní.


Je ťažké zachovať si integritu, ak si nevážite ostatných. Pripomeňte si, že to, že ste vedúci, neznamená, že ste lepší ako ľudia, ktorých vediete. Namiesto toho nájdite na každom človeku niečo, čo si ceníte, a nezabudnite sa k nemu správať s rešpektom.[7]

  • Ak budete k zamestnancom, tímu alebo deťom pokorní a úctiví, budú sa snažiť získať si váš rešpekt.

Metóda 8 z 11:Rozpoznávanie úspechov.


Skvelý líder pozdvihuje svoj tím tak, aby bol inšpirovaný. Nepripisujte si zásluhy. Namiesto toho poukazujte na to, kedy ľudia pod vaším vedením vyniknú. Ich rešpekt si získate aj vtedy, ak uznáte ich prínos namiesto toho, aby ste si ho nárokovali pre seba.[8]

  • Buďte konkrétni pri chválení. Namiesto toho, aby ste povedali: „Dobrá práca, tím,“ povedzte: „Alex, oceňujem, koľko hodín si strávila nad týmto projektom.“ Ak sa vám to podarí, môžete sa. Jaimie, bola si taká nápomocná pri zhromažďovaní darcov.“

Metóda 9 z 11:Držte druhých pri zodpovednosti.


Riešte správanie, ktoré je v rozpore s vašimi hodnotami. V určitom okamihu sa pravdepodobne stretnete so správaním, ktoré neschvaľujete. Neignorujte ho, pretože by ste tým ostatným ukázali, že správanie akceptujete, ale ani nevyletíte z kože! Odtiahnite osobu bokom a porozprávajte sa s ňou. Povedzte im, že ich správanie nebolo prijateľné. Nie je potrebné byť osobný – zostaňte zdvorilí a profesionálni, aby vedeli, že majú svoje správanie do budúcnosti korigovať.[9]

  • Ak ste napríklad videli, že zamestnanec dáva zľavy svojim priateľom, dajte mu najavo, že je to proti vašim zásadám a ak v tom bude pokračovať, budete musieť zľavu ukončiť. Môžete vysvetliť, že je to prínos pre ľudí, ktorí v spoločnosti pracujú.
  • Ak sa stretávate s rovnakým nevhodným správaním u viacerých ľudí, možno by stálo za to usporiadať stretnutie alebo rozoslať oznámenie, v ktorom všetkým pripomeniete hodnoty, ktoré sa snažíte presadzovať.

Metóda 10 z 11:Počúvajte rôzne názory.


Chcete ľudí s rôznymi názormi, ktorí vás spochybnia. Ak vediete ľudí, ktorí sú rovnakí ako vy a ktorí sa boja ozvať, keď majú obavy, nemusíte prijímať tie najlepšie rozhodnutia. Namiesto toho pracujte s ľuďmi, ktorí ponúkajú jedinečnú perspektívu alebo pohľad, aby ste sa stali efektívnejším lídrom.[10]

  • Ak sa napríklad necítite dobre s ľuďmi inej rasy, úzka spolupráca s nimi vám môže pomôcť stať sa citlivejšími a uvedomelými voči ostatným.

Spôsob 11 z 11:Zvládanie osobného stresu.


  • Nikto nechce na niekoho v hneve vyletieť! Ak vychovávate, učíte alebo vediete tím, pravdepodobne budete pravidelne riešiť frustrujúce situácie. Aby ste predišli tomu, že poviete niečo, čo budete ľutovať, alebo že budete reagovať prehnane, vyskúšajte techniku zvládania stresu, ktorá vám pomôže pokojne sa vyrovnať so situáciou. Tu je niekoľko príkladov, ktoré u niektorých ľudí fungujú: [11]

    • Meditácia
    • Recitovanie pozitívnych mantier
    • Hlboké dýchanie
    • Strečing alebo joga
  • Odkazy