3 jednoduché spôsoby, ako sa stať manažérom bez vysokoškolského vzdelania

Manažéri riadia ľudí a projekty v rámci organizácie s cieľom dosiahnuť ciele spoločnosti. Ak sa chcete stať manažérom, určite vám pomôže nejaký titul z oblasti manažmentu, ale nie je to vždy nevyhnutné. Manažérom sa môžete stať aj bez vysokoškolského vzdelania a bez predchádzajúcich skúseností, a to tak, že si osvojíte manažérske zručnosti, aby ste dokázali zvládnuť množstvo rôznych povinností spojených s riadiacou pozíciou a dobre vykonávať svoju prácu. Potom sa prepracujte na vedúcu pozíciu v organizácii tak, že preukážete, že ste na ňu pripravení. S trpezlivosťou, časom a odhodlaním sa určite môžete stať manažérom bez titulu.

Metóda 1 z 3: Rozvoj manažérskych zručností

Pracujte na svojich organizačných schopnostiach. Manažéri sú zodpovední za mnoho rôznych vecí vrátane stanovovania cieľov, riadenia členov tímu a úloh, monitorovania pokroku pri dosahovaní cieľov a riešenia vzniknutých problémov. Pracujte najprv na svojich osobných organizačných zručnostiach tým, že si budete viesť prehľad o osobných úlohách, zoznamoch úloh, termínoch a iných povinnostiach, aby ste všetko stihli včas.[1]

  • Existuje veľa nástrojov, ktoré môžete použiť na to, aby ste boli organizovanejší. Ak ste skôr zo starej školy, môžete skúsiť používať veci, ako sú plánovače, kalendáre a samolepiace bločky na sledovanie úloh, zoznamov úloh a cieľov. Medzi modernejšie možnosti patria aplikácie pre smartfóny a softvér na riadenie projektov, ktoré vám pomôžu sledovať všetky projekty a ich priebeh.
  • Príklady vecí, ktoré môžete potrebovať organizovať a sledovať ako manažér, zahŕňajú úlohy tímu, termíny projektu, rozpočet a iné zdroje.

Tip: Jedným z najdôležitejších spôsobov, ako môžete preukázať manažérske zručnosti, je dokázať, že dokážete riadiť sami seba, a to sa začína osobnými organizačnými schopnosťami.

Osvojte si plánovacie zručnosti. Mnohí manažéri, najmä vrcholoví, sa podieľajú na strategickom plánovaní obchodnej organizácie. Naučte sa plánovať tak, že si stanovíte osobné ciele a úlohy a načrtnete stratégie na ich dosiahnutie a potom budete sledovať svoj pokrok.[2]

  • Mladší manažéri sa zvyčajne menej podieľajú na stanovovaní cieľov, ale všetci manažéri musia vedieť plánovať spôsoby, ako dosiahnuť ciele, ktoré im odovzdá vyššie vedenie.
  • Ak napríklad riadite obchodný tím, možno budete musieť naplánovať, ako dosiahnete štvrťročné ciele predaja spoločnosti.

Buďte tímovým hráčom. Dobrí manažéri musia prejsť od individuálneho zmýšľania zamestnancov k premýšľaniu o veciach kolektívnym spôsobom. Manažéri sú zodpovední za pomoc ľuďom a projektom, ktoré riadia, aby uspeli pre dobro organizácie ako celku, takže ich práca už nie je len o individuálnom výkone. Prestaňte myslieť na to, čo bude prínosom len pre vás, ale aj pre vaše okolie.[3]

  • Môžete si to predstaviť ako prechod od myslenia „ja“ k mysleniu „my“. Začnite robiť vyhlásenia „my“ a premýšľať o tom, ako „my“ môžeme niečo dosiahnuť namiesto toho, ako „ja“ môžem robiť svoju prácu.
  • Príklady toho, ako môžete byť tímovým hráčom, zahŕňajú pomoc ostatným s ich úlohami a pracovnou náplňou, pripisovanie výhier celému tímu, a nie len sebe, informovanie svojho tímu, podporu a rešpektovanie ostatných a spoľahlivosť a zodpovednosť.

Rozvíjajte svoje komunikačné zručnosti. Komunikácia je kľúčová, keď musíte riadiť ľudí a projekty. Musíte byť schopní komunikovať, aby ste mohli delegovať úlohy členom tímu, ako aj poskytovať aktuálne informácie a správy vyšším orgánom. Nadviažte očný kontakt a hovorte jasne a profesionálne pri osobnom kontakte a pracujte na písaní profesionálnej komunikácie, ako sú e-maily alebo správy.[4]

  • Ak chcete byť manažérom, budete musieť vedieť komunikovať v rôznych prostrediach vrátane osobnej komunikácie, telefonátov, e-mailov, stretnutí a individuálnych rozhovorov.
  • Ak chcete byť napríklad manažérom marketingu sociálnych médií, môžete si nacvičiť písanie týždenných odborných správ o interakciách a sledovanosti sociálnych médií.

Vybudujte si zručnosti vedúcich pracovníkov. Manažéri musia byť dobrými lídrami, aby uspeli. Musí vedieť viesť tím, motivovať ľudí a viesť projekty k úspechu. Preberajte úlohy v práci alebo v mimoškolských aktivitách, ktoré vám umožnia precvičiť si vodcovské zručnosti, ako je delegovanie úloh a vedenie ostatných.[5]

  • Ak nie ste prirodzený líder, nevadí. Môžete sa učiť pozorovaním iných vedúcich pracovníkov vo vašej práci, napríklad manažérov alebo členov vyššieho vedenia, a snažte sa učiť napodobňovaním. Mohli by ste dokonca požiadať o individuálne stretnutie s niekým, ku komu vzhliadate ako k lídrovi, a požiadať ho o tipy, ako vykonáva svoju prácu.
  • Ak napríklad skončíte ako vedúci tímu predajcov v obchode s obuvou, budete musieť delegovať, kto sa bude starať o akú časť obchodu, a stanoviť predajné ciele pre každého zamestnanca.
  • Ak v práci nemáte žiadne možnosti prevziať vedúcu úlohu, môžete si hľadať iné príležitosti. Napríklad sa dobrovoľne prihláste za kapitána tímu rekreačného športu.

Buďte subjektom, ktorý prijíma rozhodnutia. Manažéri sú v konečnom dôsledku zodpovední za prijímanie rozhodnutí, niekedy aj ťažkých. Musíte vedieť prijímať ľudí, určovať priority, riešiť nezhody a niekedy aj prepúšťať ľudí. Zvážte výhody a nevýhody potenciálnych rozhodnutí a vyberte si to, ktoré prinesie najlepší výsledok.[6]

  • Aby ste ako manažér mohli prijímať dobré rozhodnutia, budete sa často musieť na veci pozerať objektívne a bez emocionálnej väzby. Budete musieť robiť rozhodnutia pre dobro tímu a spoločnosti, a nie pre seba.
  • Ak sa napríklad stanete manažérom tímu, ktorému sa zníži rozpočet a vy budete musieť niekoho prepustiť, budete musieť zhodnotiť výkonnosť každého člena tímu a rozhodnúť, kto z nich prispieva tímu najmenej, aj keď nie je nikto, kto by podľa vás mal byť obzvlášť prepustený.

Pestujte si sebadôvera. Sebavedomie je vlastnosť všetkých dobrých manažérov, ktorá súvisí s takmer všetkými ostatnými dôležitými manažérskymi zručnosťami. Na to, aby ste mohli viesť svoj tím a projekty k úspechu, potrebujete sebadôveru, aby ste mohli byť lídrom, rozhodovať, plánovať a komunikovať. Pravidelne vystupujte zo svojej komfortnej zóny a skúšajte nové veci, aby ste si vybudovali sebadôveru v neznámych alebo nepríjemných podmienkach.[7]

  • Môžete to urobiť tak, že každý deň urobíte 1 vec, ktorá vás desí. Nakoniec sa budete cítiť sebaisto a nebudete sa tak ostýchať prijímať výzvy a riešiť nepríjemné situácie, čo budete musieť robiť ako manažér.

Metóda 2 z 3: Dokážte sa v práci

Preberajte zodpovednosť za seba a svoje konanie. Ako manažér budete do veľkej miery zodpovedný za činnosť svojho tímu a jeho výsledky. Začnite hneď tým, že vždy prevezmete zodpovednosť za svoje vlastné činy bez ohľadu na ich výsledky, aby ste ukázali, že ste zodpovední za svoje rozhodnutia a nesnažíte sa vyhovárať, keď sa niečo nepodarí.[8]

  • Vďaka tomu vás budú ostatní vo vašom okolí viac rešpektovať, takže vás budú ochotnejšie nasledovať, keď sa posuniete na vedúcu pozíciu.

Prekračujte očakávania od svojej práce. Pri plnení každodenných úloh sa vždy snažte ísť nad rámec svojich možností a urobiť viac než len nevyhnutné minimum. Hľadajte si prácu navyše, predbiehajte sa v plnení úloh na ďalší deň alebo pomáhajte kolegom z tímu. Tým ukážete svoju hodnotu ako zamestnanca vyšším predstaviteľom, ako aj svoju schopnosť prevziať viac zodpovednosti a byť tímovým hráčom.[9]

  • Môžete to dosiahnuť tak, že sa budete riadiť pravidlom 110 %. To znamená, že vždy urobte 100 % toho, čo sa od vás očakáva, a potom urobte o 10 % viac.

Hľadajte riešenia problémov. Nadriadení a manažéri oceňujú ľudí, ktorí sami nachádzajú riešenia problémov, namiesto toho, aby im problémy prinášali na riešenie. Hľadajte firemné procesy, ktoré je potrebné zlepšiť, a potom prichádzajte s nápadmi, ako ich zlepšiť.[10]

  • Ak si napríklad všimnete, že určitý proces, ako napríklad zasielanie správ o predaji, trvá oveľa dlhšie, než je potrebné, a plytvá časom zamestnancov, nájdite spôsob, ako ho urýchliť automatizáciou alebo zefektívnením určitých častí. Predstavte svoje navrhované riešenie svojmu manažérovi alebo nadriadenému a vysvetlite, prečo si myslíte, že sa tým situácia zlepší.

Pomáhajte ostatným a buďte mentorom pre nových zamestnancov. Pomôžte ostatným členom tímu urobiť veci, keď máte čas navyše, aby ste ukázali, že ste tímový hráč. Dobrovoľne si vezmite nových zamestnancov pod svoje krídla, aby ste ich pomohli zaškoliť a ukázali im, ako na to, aby ste preukázali svoje vodcovské schopnosti.[11]

  • Preukážete tým aj svoje medziľudské a komunikačné schopnosti a pomôžete si udržať dobré vzťahy so spolupracovníkmi. Všetky tieto veci vám pomôžu dokázať, že ste pripravení na manažérske povinnosti.

Dobrovoľne sa prihláste na vedúce pozície. Vyhľadávajte príležitosti na prevzatie väčšieho množstva vedúcich úloh vo vašom tíme a v rámci spoločnosti, napríklad keď váš nadriadený alebo manažér požiada niekoho, aby prevzal úlohu, ktorá nie je súčasťou jeho pracovnej náplne. Prihláste sa ako dobrovoľník na tieto úlohy a zodpovednosti, aby ste ukázali, že dokážete robiť viac než len jednotlivé úlohy.[12]

  • Ak vás napríklad váš nadriadený alebo vedúci požiada o dobrovoľníka, ktorý by prevzal niektoré z reportovacích povinností tímu, prihláste sa na túto úlohu sami.
  • Tieto typy vodcovských povinností môžu patriť aj mimo vašej konkrétnej pracovnej pozície alebo tímových povinností. Ak napríklad vaša organizácia potrebuje niekoho, kto by pomohol zorganizovať firemný sviatočný večierok, môžete sa na túto činnosť prihlásiť ako dobrovoľník.

Metóda 3 z 3:Získanie manažérskej pozície bez diplomu

Začnite na základnej pozícii. Budete musieť začať od najnižších pozícií, aby ste sa mohli prepracovať na manažérsku pozíciu bez vysokoškolského vzdelania. Toto je vaša príležitosť naučiť sa všetky zákutia práce, spoločnosti a dokázať svoju hodnotu vyšším predstaviteľom, aby ste ukázali, že budete dobrým manažérom. Uchádzajte sa o nástupné pracovné miesto v oblasti, v ktorej sa chcete stať manažérom, aby ste sa dostali medzi ľudí.[13]

  • Môžete to urobiť v akomkoľvek odvetví, v ktorom chcete pokračovať v kariére manažéra. Vyberte si niečo, čo vás zaujíma a v čom máte podľa možnosti aspoň základné vedomosti a skúsenosti.

Tip: Mnohé typy podnikov v oblasti maloobchodu, pohostinstva a cestovného ruchu ponúkajú programy odbornej prípravy manažérov, ktoré by ste mohli využiť. Ak vás tieto odvetvia zaujímajú, zvážte nástupnú prácu v reštaurácii, hoteli, supermarkete, obchodnom dome, bare alebo turistickej atrakcii.

Povedzte svojim nadriadeným, že máte záujem stať sa manažérom. Uistite sa, že vaši nadriadení vedia o vašich ambíciách stať sa manažérom, a to tak, že im jasne poviete, že máte záujem postúpiť zo základnej pozície. Budú vám môcť pomôcť rozvíjať vaše zručnosti, zveriť vám zodpovednosti, aby vás pripravili, a prípadne zvážiť, či sa neuchádzate o voľné manažérske pozície v rámci spoločnosti.[14]

  • Mohli by ste sa dokonca opýtať, či existuje možnosť, aby ste prijali mentora, ktorý už je v organizácii manažérom. Mohli by ste ich sledovať, aby ste sa dozvedeli o ich pracovných povinnostiach, a pomáhať im s určitými úlohami, aby ste rozvíjali svoje zručnosti.
  • uchádzajte sa o voľné manažérske pozície, keď sa objavia. Počkajte, kým sa vo vašej súčasnej spoločnosti uvoľní miesto vedúceho pracovníka. Vykonajte všetky požadované kroky procesu podávania prihlášok, aby ste sa mohli uchádzať o zamestnanie.[15]

    • Nezabudnite aktualizovať svoj životopis o všetky konkrétne úspechy, ktoré ste dosiahli počas svojho pôsobenia v spoločnosti, a o všetky ďalšie zručnosti a kvalifikácie, ktoré ste získali.
    • Požiadajte svojho manažéra alebo nadriadeného, aby sa za vás prihovoril personálnemu oddeleniu.
  • Referencie