3 spôsoby, ako nájsť svoj štýl vedenia

Hoci niektorí ľudia sú prirodzene schopní viesť tak, že sa spoliehajú na určitý štýl vedenia, špecifické vodcovské zručnosti a komplexnejšie štýly sa dajú aj naučiť. Pomáha poznať a rozvíjať vlastný štýl vedenia a využívať svoje osobné silné stránky na motivovanie a nadchnutie ľudí okolo seba. Vodcovské schopnosti, ktoré motivujú ostatných, sa môžu využívať spolu s manažérskymi schopnosťami, ktoré sa používajú na organizovanie a plánovanie, na efektívne dokončenie projektov.[1]
Podniknite konkrétne kroky, aby ste lepšie pochopili štýl vedenia, ktorý môže pre vás najlepšie fungovať, a využili aj iné štýly vedenia.

Metóda 1 z 3: Rozpoznanie vašich prirodzených vodcovských tendencií


Zhodnoťte svoje osobné silné stránky. Bez ohľadu na to, či máte tendenciu viac spolupracovať alebo ste nezávislejší, keď preberáte vedúcu úlohu, existuje celý rad charakteristík, ktoré sa podieľajú na vašej osobnosti – a podľa toho aj na vašom osobnom štýle vedenia. Vykonajte online testy osobnosti a štýlu vedenia, ktoré vám pomôžu bližšie určiť dominantné charakteristiky vašej osobnosti a potenciálny štýl vedenia, ktorý vám môže najlepšie vyhovovať.[2]
Dôveryhodný zdroj
Harvard Business Review
Online a tlačený časopis pokrývajúci témy týkajúce sa postupov riadenia podnikov
Prejsť na zdroj

  • Opýtajte sa svojich kolegov – nad vami aj pod vami v hierarchii profesionálneho sveta – aké silné stránky podľa nich máte, ako aj oblasti, ktoré by ste mali ešte viac posilniť.


Zistite, aký štýl vedenia najlepšie zodpovedá vašim silným stránkam. Existujú zavedené štýly vedenia, ktoré vám umožnia využiť silné stránky, ktoré už aktívne prejavujete. Ak viete, aké sú tieto silné stránky, môžete si vybrať štýl, ktorý môže byť pre vás najefektívnejší. Zvážte nasledujúce zoznamy charakteristík a zvážte, či sa obzvlášť silno stotožňujete s niektorým konkrétnym súborom.[3]
Dôveryhodný zdroj
Harvard Business Review
Online a tlačený časopis pokrývajúci témy týkajúce sa postupov riadenia podnikov
Prejsť na zdroj

  • Ste empatickí, orientovaní na tím, emocionálne prístupní, otvorení podnetom a inšpiratívni? Lídri tohto typu sú vnímaní ako spolupracovníci alebo energizátori a môžu využívať svoju pozitívnu energiu a schopnosť inšpirovať na vedenie a motivovanie ostatných.
  • Ste akčný, sebaistý v metodike, ktorú používate, lojálny, orientovaný na kvalitu, zameraný na realizáciu a stabilný? Vedúcich, ktorí sa stotožňujú s týmito charakteristikami, možno považovať za poskytovateľov alebo harmonizátorov a často dokážu udržať hladkú spoluprácu tímu.
  • Ste pri rozhodovaní opatrní, zameraní na úlohy, orientovaní na výsledky, tradiční, rozhodní a samostatní? Vedúci tohto druhu, považovaní za producentov alebo skladateľov, sú často mimoriadne schopní viesť svoj tím k dosiahnutiu konkrétnych cieľov.


Predvolene sa prikloniť k štýlu, o ktorom ste presvedčení, že bude fungovať. Vaše hľadanie konkrétneho štýlu vedenia by malo odrážať pozornosť tomu, čo prinesie výsledky v kontexte, v ktorom sa od vás očakáva, že budete viesť. Hoci vaša osobnosť štandardne uľahčuje používanie určitých štýlov vedenia, nemusí to nevyhnutne znamenať, že štýl vedenia, ku ktorému prirodzene inklinujete, je ten správny pre danú prácu.[4]

  • Uvedomte si, že štýl vedenia, ktorý ste si vybrali, je voľba, a to dočasná voľba.
  • Premýšľajte o tom, ako vám rôzne štýly vedenia umožnia robiť rôzne veci, a zvážte príklon k štýlu, ktorý bude podľa vás najefektívnejší.


Využívajte viacero štýlov vedenia. Buďte pripravení a ochotní prispôsobiť svoj prístup k vedeniu, keď si to vyžadujú rôzne situácie. Buďte napríklad ochotní v určitých chvíľach využívať direktívnejšie, tempo určujúce štýly vedenia – aj keď zvyčajne zastávate viac kolektívny, tvorivý a participatívny prístup.[5]

  • Váš štýl vedenia jednoducho nebude fungovať v každej situácii, ktorej čelíte. Platí to možno najmä v nečakaných momentoch, keď je efektívne vedenie najpotrebnejšie.
  • Pripravte sa na situácie, v ktorých možno budete musieť použiť štýl vedenia, na ktorý nie ste zvyknutí. Patrí sem aj úloha presadzovateľa. Ak vaša vedúca úloha zvyčajne nevyžaduje, aby ste boli dôrazní, nedovoľte, aby to viedlo k váhaniu alebo neistote, keď nastane situácia, ktorá si vyžaduje prísny prístup.


Vyhnite sa napodobňovaniu štýlov vedenia, ktoré nezodpovedajú vašej osobnosti. Nedovoľte si uchýliť sa k štýlom vedenia, ktoré presne neodrážajú to, kto ste ako osobnosť. Je viac ako pravdepodobné, že prílišné odklonenie sa od toho, ako sa zvyčajne správate a komunikujete s okolím, bude pôsobiť neúprimne. [6]

  • Zachovajte si autenticitu tým, že sa budete správať spôsobom, na ktorý môžete byť skutočne hrdí.
  • Ak sa pri skúšaní nového štýlu vedenia cítite rozpačito, nezostávajte pri niečom, čo nevidíte ďalej rozvíjať.
  • Experimentujte so štýlmi vedenia, kým nenájdete ten, ktorý vám umožní cítiť sa pohodlne a sebaisto.


Buďte pripravení a ochotní nasledovať. Uznávate a oceňujete silné stránky svojich kolegov a hodnotu ich príspevkov s cieľom maximalizovať vašu spoločnú efektívnosť.[7]
Nie je možné byť dokonale všestranný, nieto ešte ovládať všetky súbory zručností potrebné na realizáciu väčšiny mnohostranných projektov. Dobre vedený tím však môže byť aj všestranne rozvinutý a majstrovsky multitalentovaný.

  • Zamyslite sa nad tým, s kým pracujete a kto z vášho tímu má silné stránky, ktoré dopĺňajú tie vaše.
  • Dovoľte ostatným, aby prevzali opraty a zároveň vykonávali určité aspekty vašich spoločných povinností. Nielenže môžu byť mimoriadne schopní, ale váš prejav dôvery k nim uľahčí ich ocenenie vás ako vedúceho.

Metóda 2 z 3: Rozvoj vašich vodcovských schopností


Vyjadrite svoje očakávania a uistite sa, že sa dosiahnu referenčné hodnoty. Uistite sa, že tí, ktorých vediete, súhlasia s vaším názorom na cestu vpred, aby ste zabezpečili, že vietor bude fúkať správnym smerom. Stanovte si konkrétne termíny, v ktorých očakávate splnenie určitých úloh, a keď tieto termíny nastanú, skontrolujte ich splnenie u zodpovedných osôb.[8]

  • Pestujte v ostatných presvedčenie, že sa blížite k spoločným cieľom, zdôrazňovaním pozitívnych krokov, ktoré ste na tejto ceste urobili.
  • Udržujte si túto dôveru dôslednou komunikáciou so všetkými okolo vás.


Udržujte komunikačné kanály v chode. Pripomínajte si, že nikto nevie čítať vaše myšlienky a že vaša schopnosť vyjadriť svoju predstavu o nápade alebo riešení je spočiatku najdôležitejším faktorom pri realizácii tohto nápadu. Najjednoduchšie povedané: dajte o sebe vedieť a informujte všetkých – vrátane seba – o aktuálnom dianí.[9]

  • Vážte si svoj čas a čas ostatných tým, že si presne naplánujete, ako chcete odovzdať určité koncepty tým, ktorých vediete.
  • Pochopte, že možno budete musieť vysvetliť určitú myšlienku niekoľkými rôznymi spôsobmi, aby ju všetci zúčastnení plne pochopili.


Učte sa od tých, ktorých vediete. Nikam sa nedostanete, ak si nebudete vedomí potrieb a pocitov ľudí okolo vás. V skutočnosti vaša schopnosť viesť z veľkej časti závisí od schopnosti rozpoznať hodnotu príspevkov iných ľudí.[10]
Po uistení sa, že ste so všetkými na rovnakej vlne, dôverujte ľuďom okolo seba, aby mohli prijímať inovatívne rozhodnutia o rôznych spôsoboch riešenia vecí.

  • Nepleťte sa do cesty, keď sa dejú dobré veci. Viera v ľudí okolo vás a to, že im dáte slobodu, aby sa mohli chopiť úlohy, vo vás vzbudí dôveru a produktivitu.
  • Pýtajte sa tých, ktorých vediete, čo im môžete ešte ponúknuť, aby ste im pomohli splniť pridelené úlohy.
  • Pýtajte sa sami seba, ako môžete lepšie vyzdvihnúť to najlepšie z tých, ktorých vediete, aby ste vyladili svoj prístup k vedeniu s každým konkrétnym kolegom.


Učte sa aj od iných vedúcich. Nie je žiadnym tajomstvom, že svet sa rovnako rýchlo otáča aj mimo vašej sféry povedomia, nieto ešte mimo sféry vášho vplyvu. Udržiavajte aktívnu externú sieť s ostatnými lídrami vo vašom odvetví a veľa čítajte o technologickom a spoločensko-politickom vývoji, ktorý ovplyvní všetko, v čom sa angažujete.[11]


S dôverou sa podeľte o svoje presvedčenie. Aj keď nemáte formálnu vedúcu úlohu, prezentujte svoje nápady a názory jasne a asertívne.[12]
Vždy buďte profesionálni, ale nezadržujte charizmu. Najmä keď obhajujete niečo, čomu skutočne veríte, používajte fyzický aj verbálny prejav, aby ste vyjadrili svoje nadšenie.

  • Prestaňte sa starať o to, čo si myslia iní ľudia.
  • Po dôležitých rozhovoroch sa zamyslite nad tým, či ste mohli zohrať aktívnejšiu úlohu.
  • Každý večer si urobte zoznam vecí, ktoré ste v ten deň urobili, aby ste sa stali lepším vedúcim, a premýšľajte o tom, ako to, čo sa vám osvedčilo, začleniť do nasledujúceho dňa.

Metóda 3 z 3:Zdokonaľovanie kľúčových vlastností efektívneho lídra


Vždy preukazujte integritu. Vaša schopnosť pozitívne ovplyvňovať ľudí okolo vás je odrazom vašej osobnej integrity. Miera, do akej je vaše okolie ochotné vás nasledovať – priamo povedané, miera, do akej vám ostatní dôverujú – závisí predovšetkým od toho, či vám ľudia veria, že ste čestný človek. Hoci to všetko môže znieť melodramaticky, je to nesmierne dôležité. Je to tiež pomerne jednoduché.[13]

  • ku každému sa správajte s rešpektom.
  • Nezúčastňujte sa na niečom, čo by vás mrzelo, keby ste sa dozvedeli, že to urobil niekto iný.
  • Buďte úprimní, najmä pokiaľ ide o vaše neúspechy.


Trpezlivosť. Po prvé, znížite svoju vlastnú produktivitu aj produktivitu ostatných, ak sa ľahko necháte frustrovať drobnými chybami alebo dočasnými neúspechmi. Ak sa vám stáva, že ste často frustrovaní z tých, ktorých vediete, urobte krok späť a zamyslite sa nad svojím pohľadom na ľudí okolo seba.[14]

  • Správajte sa k svojim kolegom ako k rovnocenným partnerom. Netrpezlivosť s ostatnými je znakom toho, že ich vnímate predovšetkým ako niečo, čo sa má použiť na splnenie určitej úlohy.
  • Pri ďalšej chybe využite príležitosť a riešte problém pokojne a s ohľadom na prevenciu a vzdelávanie. Dbajte na to, aby ste to robili bez toho, aby ste sa správali povýšenecky.


Buďte láskaví ku každému vo svojom okolí. Opakovane sa dokázalo, že pozitívne posilňovanie je účinnejšie ako tresty alebo iné reakčné protokoly. Nielenže ľudia jednoducho dobre reagujú na láskavosť, ale vedúci, ktorý je priateľský, je častejšie obdivovaný.[15]

  • Ak niekto nespĺňa vaše očakávania, pristupujte k nemu so zámerom pochopiť, prečo má problémy, a buďte pripravení navrhnúť cestu, ktorou by sa mohol vrátiť na správnu cestu.
  • Dajte ľuďom vedieť, keď sa im darí aj. Zvýši sa tým sebadôvera, morálka a spolupatričnosť.

  • Delegujte náročné úlohy na schopných zamestnancov. Jednou z vašich hlavných úloh ako vedúceho takmer v akomkoľvek kontexte je pomáhať tým, ktorých vediete, naučiť sa preberať nové zodpovednosti. Poskytnite im potrebné príležitosti, aby si to mohli precvičiť delegovaním primerane náročných úloh. Delegovanie úloh, ktoré môžu splniť iní, vám zároveň umožní sústrediť sa na povinnosti, ktoré sú jedinečné pre vašu vedúcu pozíciu.[16]

    • Vyhnite sa klasickému úskaliu, keď si toho na seba beriete príliš veľa, a dôverujte svojmu tímu, že zvládne povinnosti, ktoré mu pridelíte. Pamätajte si, že vziať si na seba príliš veľa je istý spôsob, ako stratiť kontrolu, nie ako ju udržať.
    • Vyjadrite svoje presvedčenie, že tí, ktorých vediete, dokážu splniť obzvlášť náročné úlohy, pretože ich to bude motivovať, aby do danej úlohy vložili plné úsilie.
    • Vyjasnite si svoje očakávania. Čím jasnejšie si ujasníte, čo je potrebné vykonať, tým je pravdepodobnejšie, že ľudia okolo vás budú schopní pomôcť to uskutočniť.
  • Odkazy