3 spôsoby, ako vytvoriť rozhodovací strom

Rozhodovací strom je grafický vývojový diagram, ktorý predstavuje proces prijímania rozhodnutia alebo sériu rozhodnutí. Je to nástroj na podporu rozhodovania, ktorý používa stromový graf alebo model rozhodnutí a ich možných dôsledkov.[1]
Podniky používajú rozhodovacie stromy na určenie firemnej politiky alebo ako zverejnený nástroj pre svojich zamestnancov. Jednotlivci môžu používať rozhodovacie stromy, ktoré im pomôžu pri prijímaní zložitých rozhodnutí tým, že ich zredukujú na sériu jednoduchších alebo menej emocionálne zaťažených možností. Môžete sa naučiť, ako vytvoriť rozhodovací strom jedinečný pre vaše potreby tak, že si určíte svoj problém a vytvoríte buď základný rozhodovací strom, alebo rozhodovací strom obáv.

Metóda 1 z 3:Identifikácia vášho problému


Určite hlavné rozhodnutie, ktoré chcete urobiť.[2]
Predtým, ako začnete vytvárať rozhodovací strom, musíte zistiť hlavný nadpis stromu alebo problém, ktorý chcete vyriešiť.

  • Váš hlavný problém alebo rozhodnutie, ktoré musíte urobiť, môže byť napríklad to, aké auto si chcete kúpiť.
  • Zamerajte sa vždy na jeden problém alebo rozhodnutie, aby ste znížili zmätok a zvýšili prehľadnosť.


Brainstorming. Brainstorming vám môže pomôcť rozvíjať nápady. Napíšte každú z premenných spojených s rozhodnutím, ktoré chcete, aby vám rozhodovací strom pomohol urobiť. Napíšte si ich na list papiera alebo na okraj hlavného listu.

  • Ak by ste napríklad vytvárali rozhodovací strom pre kúpu auta, vaše premenné by mohli byť „cena“, „model“, „spotreba paliva“, „štýl“ a „možnosti“.“


Stanovte priority premenných, ktoré ste uviedli. Zistite, ktoré časti sú pre vás najdôležitejšie, a zapíšte ich v poradí (od najdôležitejšej po najmenej dôležitú). V závislosti od druhu rozhodnutia, ktoré robíte, môžete premenné zoradiť chronologicky, podľa poradia dôležitosti alebo podľa oboch možností.[3]

  • Pri jednoduchom pracovnom vozidle by ste mohli určiť priority vetiev stromu rozhodovania o aute ako cena, spotreba paliva, model, štýl a možnosti. Ak by ste kupovali auto ako darček pre manželku, priority by mohli byť nasledovné: štýl, model, možnosti, cena a úspornosť.
  • Jedným zo spôsobov, ako to pochopiť, je urobiť grafické znázornenie väčšieho rozhodnutia v porovnaní so zložkami potrebnými na prijatie rozhodnutia. Väčší problém by ste umiestnili do stredu (organizačné problémy s vplyvom na kvalitu práce) a zložky problému by sa rozvetvovali od stredu. Takže kúpa auta je väčší problém, zatiaľ čo cena a model sú faktory, ktoré ovplyvňujú konečné rozhodnutie.

Metóda 2 z 3:Vytvorenie základného rozhodovacieho stromu


Nakreslite kruh. Začnite svoj rozhodovací strom nakreslením kruhu alebo, ak chcete, rámčeka na 1 okraj papiera. Označte ich tak, aby predstavovali najdôležitejšiu premennú vo vašom rozhodovacom strome.[4]

  • Pri kúpe pracovného vozidla môžete na ľavý okraj papiera nakresliť kruh a označiť ho „cena.“


Vytvorte riadky. Urobte aspoň 2, ale najlepšie nie viac ako 4 čiary vychádzajúce z prvej premennej. Označte každý riadok tak, aby predstavoval možnosť alebo rozsah možností odvodených od danej premennej.

  • Z kruhu „cena“ by ste mohli nakresliť 3 šípky označené „do 10 000 USD“, „10 000 až 20 000 USD“ a „nad 20 000 USD“.“


Na konci každého riadku nakreslite kruhy políčok. Predstavujú ďalšiu prioritu na vašom zozname premenných. Nakreslite čiary vyžarujúce z týchto kruhov, ktoré predstavujú ďalší súbor možností. V mnohých prípadoch budú konkrétne možnosti pre každé políčko iné, a to na základe parametrov vybraných z vášho prvého rozhodovacieho stromu.[5]

  • V tomto príklade by každé políčko znelo „účinnosť paliva.“ Keďže lacnejšie autá majú často nižšiu spotrebu paliva, vaše 2 až 4 možnosti z každého okruhu palivovej úspornosti budú predstavovať rôzne rozpätie.


Pokračujte v pridávaní políčok a riadkov. Pokračujte v pridávaní do vývojového diagramu, kým nedosiahnete koniec rozhodovacej matice.

  • Počas vytvárania rozhodovacieho stromu sa bežne objavujú ďalšie premenné. V niektorých prípadoch sa budú vzťahovať len na 1 „vetvu“ vášho stromu. V ostatných sa bude vzťahovať na všetky vetvy.

Metóda 3 z 3:Vytvorenie stromu rozhodovania o starostiach


Pochopte rozhodovací strom obáv. Strom starostí vám pomôže: rozpoznať, aký typ starostí máte, premeniť starosti na problémy, ktoré sa dajú vyriešiť, a rozhodnúť sa, kedy je bezpečné „pustiť“ starosti. Existujú dva typy vecí, s ktorými sa neoplatí robiť si starosti, veci, s ktorými môžete niečo urobiť, a veci, s ktorými nemôžete nič urobiť.

  • Použite plán stromu starostí na kontrolu jednej z vašich starostí. Ak ide o obavu, s ktorou nemôžete nič urobiť, budete vedieť, že je bezpečné prestať sa obávať. Ak sa vám to zdá ťažké, môžete sa rozptýliť.
  • Ak je to starosť, s ktorou môžete niečo urobiť, môžete ju „vyriešiť“. Už si nebudete musieť robiť starosti, pretože budete mať plán.
  • Ak sa obavy opäť objavia, môžete si povedať, že máte plán, takže sa nemusíte obávať.


Identifikujte, čoho sa obávate. Aby ste mohli vyriešiť svoj problém, musíte si najprv ujasniť, v čom je problém.

  • Odpovedzte na otázku: „Čo vás trápi?“ Napíšte odpoveď do hornej časti listu papiera. Toto sa stane hlavným nadpisom vášho rozhodovacieho stromu.
  • Môžete použiť informácie, ktoré ste získali v časti Identifikácia vášho problému.
  • Vaším hlavným problémom môže byť napríklad to, že ste neuspeli v teste z matematiky a máte z toho obavy.


Analyzujte, či s tým môžete niečo urobiť. Prvým krokom k zastaveniu vašich obáv je zistiť, čo môžete urobiť, aby ste ich vyriešili.

  • Umiestnite jeden riadok vychádzajúci z nadpisu vášho hlavného rozhodovacieho stromu a označte ho: „Môžem s tým niečo urobiť.“
  • Potom umiestnite dva riadky vychádzajúce z tohto nadpisu, pričom jeden hovorí Áno a druhý Nie.
  • Ak je odpoveď NIE, zakrúžkujte ju. Je bezpečné prestať sa obávať.
  • Ak je odpoveď ÁNO, urobte si zoznam toho, čo by ste mohli urobiť alebo ako by ste mohli zistiť, čo máte urobiť (na samostatnom liste papiera).

  • Spýtajte sa sami seba, čo môžete urobiť práve teraz. Niekedy sme schopní problém vyriešiť hneď, zatiaľ čo pri iných môže trvať dlhšie.

    • Umiestnite riadok vychádzajúci z vašej poslednej odpovede (áno alebo nie). Označte ju: „Je niečo, čo môžete urobiť práve teraz?“
    • Opäť umiestnite dva riadky vychádzajúce z tohto nadpisu a označte ich Áno a Nie.
    • Ak je odpoveď Nie, zakrúžkujte ju. Potom problém vyriešte a vytvorte si plán do budúcnosti (na samostatnom liste papiera). Potom sa rozhodnite, kedy plán uskutočníte. Potom je bezpečné prestať sa znepokojovať a môžete sa rozptýliť.
    • Ak ÁNO, potom ju zakrúžkujte. Potom vyriešte problém, vytvorte plán a potom ho UROĎTE. Potom je bezpečné prestať si robiť starosti a rozptýliť sa.
  • Odkazy