4 spôsoby, ako odpovedať na otázky týkajúce sa líderstva na pohovore

Zamestnávatelia často uvádzajú „vodcovstvo“ ako najžiadanejšiu zručnosť zamestnanca, a to aj v prípade nevýkonných alebo manažérskych pozícií. Bez ohľadu na to, na akú pozíciu sa zúčastňujete pohovoru, pravdepodobne sa vás budú pýtať na váš vlastný pohľad na vedenie a na to, ako ste v minulosti preukázali vodcovské schopnosti. Pomôže vám, ak na pohovor vstúpite s presvedčením, že rozumiete, čo vodcovstvo skutočne znamená, máte pripravené konkrétne príklady z vlastnej skúsenosti a viete, ako sa prezentovať ako vodca pred personalistami.

Metóda 1 z 3:Použitie metódy STAR


Vytvorte štruktúru svojich odpovedí na pohovore pomocou metódy STAR. Najdôležitejším spôsobom, ako zapôsobiť na potenciálnych zamestnávateľov svojimi vodcovskými schopnosťami, je uviesť konkrétne príklady konkrétnych prípadov, keď ste tieto schopnosti efektívne využili. Metóda STAR vám pomôže usporiadať váš príklad tak, aby bol stručný a úplný.[1]

  • S znamená situáciu.
  • T ako úloha.
  • A znamená akciu.
  • R znamená riešenie.


Vytvorte kontext pre svoj príbeh opisom celkovej situácie (S). Začnite tým, že budete hovoriť o celku. Vyhnite sa zabŕdnutiu do dlhého príbehu a neobviňujte z konfliktu jednu osobu. Buďte jednoduchí. Tu je príklad:

  • „Naše zavedené programy začali trpieť, keď sme sa s mojím tímom zamerali na spustenie nového programu.“


Buďte konkrétni pri opise svojej úlohy (T). Po opísaní celkovej situácie sa zamerajte na to, čo ste považovali za svoju úlohu pri riešení problému. Nezabudnite si vybrať príklad, ktorý zvýrazní vaše vodcovské schopnosti. Veľmi jasne zhrňte svoju úlohu. Vedieť, čo a kedy robiť, je pre dobré vedenie kľúčové. Mohli by ste povedať niečo podobné:

  • „Mojou úlohou bolo prerozdeliť pozornosť na naše zavedené programy, zatiaľ čo nový program naďalej dostával personál a podporu, ktorú potreboval na to, aby bol úspešný.“


Opíšte činnosť, ktorú ste vykonali (A). Činnosť, ktorú ste vykonali, a jej účinnosť je najdôležitejším krokom, ktorý treba opísať. Spomaľte a uveďte trochu viac podrobností. Niečo také:

  • „Uvedomil som si, že udržiavanie staršieho, zavedenejšieho programovania si bude vyžadovať niečiu plnú pozornosť. Vybral som najkvalifikovanejšiu osobu na túto úlohu a stiahol som ju z nového projektu. Uistil som sa, že som to formuloval ako pochvalu ich zručností a autority, aby som zmiernil sklamanie z odchodu z nového projektu.“


Doplňte svoj príklad vysvetlením riešenia (R). Poslednou časťou vášho príbehu by malo byť, ako sa situácia vyriešila. Majte na pamäti, že si chcete vybrať príklady, keď bol výsledok pozitívny a vaše vodcovské rozhodnutia boli úspešné. Pri pohovore sa vás môžu pýtať na neúspechy, ale ak máte na výber, vyberte si úspechy. Tu je príklad uznesenia:

  • „K spusteniu nového programu som sa mohol vrátiť s novou istotou, že náš zavedený program neutrpí. Zamestnankyňa, ktorú som si vybral na riadenie starších programov, sa skutočne ujala svojej vlastnej vedúcej úlohy a nakoniec bola povýšená.“

Spôsob 2 z 3:Odpovede na často kladené otázky


Oboznámte sa s jednotlivými zručnosťami vodcovstva. Je ľahké hovoriť o svojich „vodcovských zručnostiach“ všeobecne, ale vodcovstvo je presnejšie definované zoskupením konkrétnejších zručností. Osoby, ktoré budú viesť pohovor, budú chcieť počuť o rôznych aspektoch vášho vodcovstva. [2]
Tu je niekoľko bežne pomenovaných vodcovských zručností:

  • Efektívna komunikácia s kolegami.
  • Vlastníctvo vízie a schopnosť premeniť ju na skutočnosť.
  • Znalosť toho, ako motivovať a inšpirovať ostatných.
  • Schopnosť viesť a radiť druhým pri raste a rozvoji.
  • Delegovanie úloh.
  • Sebavedomie pri prijímaní ťažkých rozhodnutí.
  • Spolupráca s ostatnými.


Pripravte si konkrétne príklady vlastných vodcovských zručností v praxi. Smerodajná otázka o vodcovstve na pohovore znie: „Povedzte nám, prosím, o situácii, keď ste preukázali vodcovské schopnosti.“ Majúc na pamäti zoznam vodcovských zručností, vymyslite niekoľko príkladov z vlastnej histórie, ktoré jasne preukazujú jednu alebo viacero z týchto vlastností. [3]

  • Sformulujte svoj príklad pomocou metódy STAR: situácia, úloha, činnosť, riešenie.[4]
  • Najlepšie je čerpať zo skúseností z práce, ale môžete využiť aj skúsenosti zo športových tímov, klubov a školy.


Predvídať otázky o komunikácii a riešení konfliktov. Tieto otázky sa dostávajú k podstate najťažších prvkov vedenia. Zamestnávatelia očakávajú, že dôjde ku konfliktu, a chcú vedieť, že ho dokážete zvládnuť, keď nastane. Pripravte si konkrétny príklad, kedy sa vám podarilo vyriešiť konflikt s nadriadeným, kolegom alebo zamestnancom. [5]

  • Porozprávajte o situácii, keď ste si dokázali vypočuť pohľad niekoho iného a zmenili ste svoj názor. Dobré vedenie nie je o víťazstve alebo o tom, že máte pravdu. Často je to skôr o počúvaní a kompromisoch.
  • Pri zostavovaní odpovede použite metódu STAR: situácia, úloha, činnosť, riešenie.


Precvičte si svoje odpovede pred niekým. Po tom, ako si napíšete svoje odpovede a sformulujete ich pomocou metódy STAR, požiadajte priateľa, aby vám položil otázky. Odpovedajte bez použitia poznámok. Tento postup opakujte, kým sa necítite dobre.

Metóda 3 z 3:Prezentácia seba ako lídra


Udržujte očný kontakt pri rozprávaní a počúvaní. Vodcovské vlastnosti sa vyjadrujú rečou tela. Nehovorte pohovorom len to, že ste dobrý vedúci, ale ukážte im to. Udržiavanie očného kontaktu počas rozprávania vyjadruje dôveru. Počas počúvania vám očný kontakt hovorí, že vás rečník zaujíma.[6]
Zdroj experta
Lucy Yeh
Riaditeľ ľudských zdrojov
Rozhovor s odborníkom. 21 novembra 2019.

  • Občas prerušte očný kontakt, aby ste nepôsobili príliš agresívne.
  • Pomôcť môže jemné zameranie na tvár ako celok. Nechajte svoj pohľad na celú tvár hovoriaceho niekoľko okamihov medzi priamym očným kontaktom. Pozrite sa na ústa, nos, tvar tváre, pokožku hovoriaceho. Stále to bude pôsobiť pozorne bez toho, aby ste sa cítili dotieravo. [7]


Hovorte jasne a efektívne. Nižší tón hlasu vyjadruje sebadôveru a pôsobí na poslucháčov upokojujúco. Používanie niekoľkých silných slov je zvykom lídrov. Príliš veľa slov môže pôsobiť rozvláčne, nesúvislo a neorganizovane.[8]


Usmievajte sa a smejte sa, keď je to vhodné. Majte sebadôveru reagovať v danom momente na dobrý humor. Uvoľnite sa a ukážte účastníkom pohovoru, kto ste. Majte však na pamäti, že prílišný úsmev môže signalizovať nedostatok sebadôvery.[9]
Odborný zdroj
Lucy Yeh
Riaditeľ ľudských zdrojov
Odborný pohovor. 21. novembra 2019.


Udržujte svoje telo otvorené a naklonené k rečníkovi. Zaujmite široký, rovný postoj na stoličke. Nehrbte sa a dbajte na to, aby vaša hruď smerovala k rečníkovi. Je to signál, že ste zaujatí a otvorení tomu, čo sa hovorí.[10]
Odborný zdroj
Lucy Yeh
Riaditeľ ľudských zdrojov
Rozhovor s odborníkom. 21. novembra 2019.


Vyhnite sa prílišnému vrteniu hlavou alebo prikyvovaniu. Vedúci pracovníci sa zvyčajne pohybujú pomalšie a netrúbia si, a to ani vo veľmi stresových situáciách. Snažte sa neklepať nohami alebo nekývať kolenami hore a dole. Relatívny pokoj vyvoláva pocit dôvery.[11]


Na pozdrav pohovorom použite pevný, krátky stisk ruky. Toto jednoduché gesto môže byť silným nástrojom na preukázanie vašej schopnosti viesť. Dbajte na to, aby bol stisk pevný, ale nie taký silný, aby sa zvalil alebo stlačil druhú ruku. Nadviažte očný kontakt a usmievajte sa, keď natiahnete ruku na podanie ruky.


Nebuďte príliš vážni ani arogantní. Dobrí lídri sú zároveň dobrými členmi tímu. Vaším cieľom je pôsobiť dostatočne sebavedomo, pokiaľ ide o vás a vaše schopnosti, aby ste dokázali uvoľniť cestu ostatným, aby uspeli.[12]

  • Neprerušujte a nedokončujte vety.
  • Pri uvádzaní príkladov sa vyhnite kritizovaniu ostatných.
  • Nepreceňujte sa a nepreháňajte svoje schopnosti.

Ukážkové odpovede


Odpovede na bežné otázky týkajúce sa vedenia ľudí na pohovore

Podporte wikiHow a odomknite všetky ukážky.

Odkazy