Ako viesť (s obrázkami)

Výnimoční lídri kladú otázky, aby získali prehľad, určujú smer, dosadzujú správnych ľudí na správne pozície a zabezpečujú, aby sa zdroje prideľovali na najvyššiu prioritu, a zároveň zapájajú ľudí, aby sa v záujme maximalizácie výsledkov posunuli ďalej, než je pohodlné. A robia to eticky! Všetko to znie dosť náročne, ale pravdepodobne už viete, že ste líder. Čas na usmernenie vašej energie!

1. časť z 3:Stúpanie na vrchol


Buďte vidiaci. Dobre, takže máte pripravený plán. Ste súčasťou skupiny, ktorá potrebuje určité usmernenie. Aby ste sa však stali lídrom, ktorého váš tím potrebuje, musíte mať víziu. Byť vidiacim. Schopnosti identifikovať, čo sa musí stať. Zistite, čo by mohlo zapáliť tú iskru, aby sa kreativita vášho tímu rozprúdila. Rozpoznať, ako pracujú jednotlivci.

  • Dobrý líder vidí „ďalšiu veľkú vec.“ Keď bol vynájdený počítač, Steve Jobs videl iPhone. Keď sa Justin Timberlake a Usher prihlásili na YouTube, videli Justina Biebera.[1]
    Keď vidíte ďalší krok, musíte vidieť aj to, ako by mohol nastať. Ako môže váš tím konkrétne maximalizovať svoj potenciál? Kto je na čo dobrý? Aké potenciálne problémy by mohli vzniknúť? Buďte inovatívni![2]
    Odborný zdroj
    Manuela Pauer, CPCC, PCC
    Certifikovaná kariéra, Vedenie, & Kouč šťastia
    Rozhovor s odborníkom. 28. septembra 2021.


Buďte trpezliví. Nemôžete sa stať lídrom v mikrovlnnej rúre. Musíte sa stať lídrom v krčahu. Inými slovami, tieto veci si vyžadujú čas. Musíš byť trpezlivý. Musíte sa prepracovať nahor po rebríku. prostredí bude len veľmi málo takých, do ktorých môžete vojsť, povedať: „Som tu!“ a nenútene sa ujať vedenia. A ak môžete, vážne sa musíte pýtať prečo!

  • Žiadny líder nie je dobrým lídrom, ktorý nebol vedený. Predtým, ako sa stanete dobrým lídrom, musíte byť nasledovníkom – inak nebudete rozumieť veci jednej o svojom tíme. Nikdy by ste nezvolili prezidenta, ktorý nikdy nebol občanom, že?? Rovnaký pocit preniká aj na nižšie úrovne vedenia. Ak neviete, aké to je byť súčasťou tímu, nemôžete ho skutočne viesť. Takže buďte trpezliví, venujte svoj čas a možno to príde.


Ukážte silu. Ak existuje len jedna ďalšia vec, ktorú musí mať líder okrem vízie, je to sila. Žiadny líder sa ešte nedostal na vrchol bez chrbtovej kosti, bez drajvu, bez vztýčenej hlavy, bez veriť v seba. Ukážte svojmu tímu, že sa dokážete postaviť svetu čelom, a vodcovstvo bude nespochybniteľné.

  • Je rozdiel medzi silou a aroganciou. Je rozdiel medzi lídrom, ktorý vie, že je vhodný na vedenie, a lídrom, ktorý si myslí, že je len Človek vhodný na vedenie. Váš charakter musí byť silný, musíte si byť istí vo svojich rozhodnutiach a musíte byť sebavedomí, ale to neznamená, že si neuvedomujete schopnosti svojho tímu (a svoje vlastné naschopnosti v tomto smere).


Predpokladajte, že nemáte žiadnu moc. Znie to trochu smiešne, ale nemôže to byť pravdivejšie. Líder, ktorý sa vyhrieva vo svojej moci a lipne na nej, nebude mať časom žiadnu. Predpokladajte, že žiadne nemáte, a budete presvedčivejší (pretože musíte byť), budete sa vedieť viac stotožniť so svojím tímom (ste na rovnakej úrovni) a nebudete blázniť po moci (nemáte na to dôvod). A pamätajte si toto: máte moc len preto, že vám to váš tím dovolí. Mohli by ho v okamihu odobrať. Takže, kto to vlastne má?

  • Byť dobrým lídrom nie je o autorite. Nie je to o kontrole a rozhodne to nie je cesta k moci. Ide o úspech vášho tímu. Ak musíte ustúpiť o krok dozadu, aby boli všetci spokojní, džavotali a dosiahli svoj potenciál, nech sa tak stane. Dobrý líder je dobrým lídrom len vtedy, keď je jeho moc pochopili. Nie je to vykričané na vrcholkoch kopcov alebo vystavené ako novodobé Versailles. Jednoducho to tak je.


Stanovte si cieľ pre celý tím.[3]
Odborný zdroj
Manuela Pauer, CPCC, PCC
Certifikovaná kariéra, Vedenie, & Tréner šťastia
Rozhovor s odborníkom. 28. septembra 2021.
Ak chcete byť lídrom, musíte mať tím, ktorý pracuje smerom k niečo. Ak tím nič nedosahuje, je len skupinou ľudí na jednom mieste, ktorí sa, dúfajme, tešia zo vzájomnej spoločnosti. Musí existovať jasne definovaný cieľ, ktorého súčasťou je každý. Pri vedení pomáhate určiť, čo je práve týmto cieľom.

  • Uistite sa, že si každý jasne uvedomuje, na čom pracuje.[4]
    Odborný zdroj
    Jessica Notini, JD
    Vyjednávanie & Tréner mediácie
    Rozhovor s expertom. 27. marca 2020.
    Ak to niekto nechápe, vydá sa na cestu k dosiahnutiu niečoho iného! Každý človek potrebuje povinnosti, ktoré maximalizujú jeho hodnotu a robia z neho neoddeliteľný kus príslovečného koláča.


Pozrite sa do zrkadla. Tu je malé zábavné cvičenie, ktoré môžete vyskúšať: vytvorte si zoznam všetkého, čo ste chceli dosiahnuť v minulom roku. Potom si prejdite tento zoznam a odškrtnite, čo ste skutočne urobila dosiahnuť. Podajte tento zoznam priateľovi a spýtajte sa ho, či by vás zamestnal. Či by vás považoval za človeka, ktorý sa snaží ísť dopredu, za niekoho, kto dokáže urobiť svoju prácu. Aký je verdikt?

  • Často sme dosť mizerní v tom, aby sme sa videli takí, akí v skutočnosti sme. Pozrite sa na zoznam. Odráža presne to, ako sa vnímate? Aké slabé stránky vynáša na svetlo? Aké silné stránky? Opýtajte sa toho istého priateľa, čo vy – na papieri dokazujete.


V prípade potreby identifikujte prázdne miesto vo vedení. Ak ste súčasťou tímu, ktorý funguje bez problémov, a zrazu sa chytíte opraty a snažíte sa viesť…no, ste na ceste za modrinu. Aby ste mohli viesť, musí byť tím, ktorý potrebuje vedenie. Inak si len diktátor, ktorý sa zbytočne usiluje o moc. Takže nech ste kdekoľvek – či už na triednom projekte, v basketbalovom tíme, alebo v kancelárii – uvedomte si, aká je situácia. Či sa nikto nepostaví na nohy? Aká je situácia? Je tu vôbec prázdnota?

  • Žiadny tím nefunguje efektívne, keď je v kuchyni príliš veľa kuchárov; príliš veľa šéfov a málo indiánov. Tieto výroky majú svoj dôvod! Našťastie, keď tím, v ktorom pracujete, pobehuje ako sliepky s odrezanými hlavami, je dosť ťažké to ignorovať. Nedostatok vedenia spoznáte, keď ho uvidíte. A potom môžete vyplniť prázdne miesto!

Druhá časť z 3:Vedenie tímu k úspechu


Používajte kombinačnú chémiu.[5]
Odborný zdroj
Manuela Pauer, CPCC, PCC
Certifikovaná kariéra, Vedenie, & Tréner šťastia
Rozhovor s odborníkom. 28. septembra 2021.
Keby bola Helen Kellerová vo vašom tíme, nepridelili by ste jej, aby začala telefonovať, viete? Lennieho predsa nepridelíte na stráženie kričiacich, dramatických tínedžeriek. Voldemortovi nedáte do rúk bezovú paličku. Ľudia (čítaj: váš tím) majú individuálne silné (a slabé) stránky. Vašou úlohou ako vedúceho je dostať ich tam, kde majú byť. Kde sú najužitočnejšie. Vašou úlohou je rozpoznať, že každý človek má svoju hodnotu. Vašou úlohou je zapáliť tú chémiu medzi ľuďmi a ich úsilím.

  • Keďže vediete, (pravdepodobne) aj delegujete. Tak nech Helen číta, píše a inšpiruje ostatných. Nechajte Lennieho postarať sa o králiky. Nech ten, kto nesmie byť menovaný, pracuje na náborovej stránke veci. Nechajte každého, aby maximalizoval svoj potenciál – bude šťastnejší a vy budete šťastnejší tiež.


Riadiť očakávania. Ak kandidujete na prezidenta Spojených štátov, nie je dobrý nápad, aby váš slogan znel: „VŠETKO BUDE V ROKU 2016 PERFEKTNÉ“!“ To sa jednoducho nestane. Nemôžete viesť svoj tím s očakávaniami, že všetko pôjde hladko a všetko bude vždy úplne úžasné. Nie. Musíte byť skutoční. Musíš byť pozitívny, ale musíš byť reálny. Dajte svojmu tímu vedieť, čo vás čaká. Koniec koncov, vy ste veštec.

  • Je dôležité zvládnuť očakávania na makro aj mikroúrovni. Musíte sa kontrolovať na úrovni tímu a na individuálnej úrovni. Vie každý, aké sú jeho vlastné povinnosti? Ako to zapadá do celkového obrazu?


S oponentmi zaobchádzajte opatrne. V každom tíme, ktorý sa zameriava na cieľavedomosť, sa určite nájdu ľudia, ktorí s niečím nesúhlasia, a určite sa nájdu ľudia, ktorí s niečím nesúhlasia vy. Nájdu sa aj takí, ktorí si myslia oni by mali viesť, nájdu sa aj takí, ktorým sa váš štýl jednoducho nepáči, a nájdu sa aj takí, ktorí si jednoducho myslia, že váš tím by sa mal uberať iným smerom. To je normálne. Vašou úlohou je dostať ich na palubu.

  • Vo väčšine prípadov to bude menšina (ak to bude väčšina, pravdepodobne vás vyženú). Ďalšími dvoma skupinami budú tí, ktorí stoja za vami, a tí, ktorí by naozaj mohli ísť na ktorúkoľvek stranu. Musíte vziať tých, ktorí stoja za vami, a zapáliť im oheň, ktorý sa nemôže nešíriť na ostatných. Ak to urobíte správne, zvyšok sa bude čudovať, prečo stráca toľko času tým, že je to s nimi ťažké!


Myslite mimo škatuľky. Toto tak trochu súvisí s tým „byť veštcom“, ale musí sa to diať neustále. Vaša predstava o tíme sa musí meniť podľa toho, ako napredujete – to, čo sa jeden deň zdá byť správne, sa na druhý deň môže zdať neuveriteľne nesprávne. Takže ako hodiny tikajú, ako sa dostávate ďalej a ďalej vo svojom úsilí, myslite mimo rámca. Čo by sa dalo urobiť, čo nerobíte a čo by to mohlo zmeniť ešte lepšie?

  • Ľudia sa často dostanú na svoju pozíciu. To znamená, že tí, ktorí sú pod vami, môžu mať plno dobrých nápadov, ale v skutočnosti nič nepovedia alebo ich naplno nerozvíjajú, pretože nemajú pocit, že je to ich miesto. Uistite sa, že počujete každý von, bez ohľadu na ich postavenie. Môžu mať tú predstavu, že sa vám v hlave rozsvieti žiarovka, kto vie?


Zostaňte etickí a spravodliví. Dobrý vedúci je ten, kto je rešpektovaný, a nemôžete byť rešpektovaný bez toho, aby ste boli etický a spravodlivý. Váš tím sa nemusí zdať, že vás sleduje, ale ak ochabnete vo svojej morálke, všimnú si to. Ak si budete hrať na obľúbencov, všimnú si to. Ak sa uskromníte, všimnú si to (a budú vás nasledovať). Takže ak chcete, aby váš tím hral pekne, mali by ste sa pekne správať aj vy.


Dajte svojmu tímu zmysel. Keď ste robotník č. 142 v továrni, ľahko stratíte zo zreteľa svoju dôležitosť. Možno máte skupinu ľudí, ktorí majú všetci pocit, že na nich v skutočnosti nezáleží, či už to hovoria alebo nie. Keď sa to stane, produktivita (a úspech) prirodzene spočíva na minime. Vy môžete sa tomu vyhnúť tým, že im dáte cieľ. Dajte im vedieť, čo robia, prečo je to dôležité a ako to ovplyvní ľudí. venujte im pozornosť. Dajte im najavo, že im venujete pozornosť. Ak vám na tom záleží, je pravdepodobnejšie, že aj im.

  • Pamätajte, že ste vedúci, nie šéfom. Nebudete im len rozkazovať. Sakra, to by dokázala aj opica. Ste tu preto, aby ste z nich dostali čo najviac, bez ohľadu na okolnosti. Buďte k nim teda úprimní. Ak vás budú mať vôbec radi, budú chcieť robiť svoju prácu. Ak to neurobia, odídu pri prvej príležitosti, ktorá sa im naskytne.

3. časť z 3:Byť efektívnym lídrom


Buďte vzorom. Aby ste boli efektívnym a dobrým lídrom, nemôžete žiť podľa mantry: „Robte, čo hovorím, nie čo robím.“ Musíte ísť príkladom, ktorý chcete, aby váš tím dodržiaval. Ak to neurobíte, prečo by mali spolupracovať? Prečo by mali uspieť? Ak sa váš tím uberá všetkými možnými smermi, nie ste príliš dobrý líder. Buďte pre nich vzorom, ktorý im ukáže cestu.

  • Aj keď si nemyslíte, že ste vzorom, ste ním. Ste na to v prirodzenej pozícii. Niektorí lídri sú skôr ako priatelia, niektorí sú skôr ako šéfovia (a ešte iní sú skôr ako diktátori), ale všetci sú vzormi. Váš tím k vám vzhliada. Využívajte svoje schopnosti pre dobro!


Buďte plynulí a prispôsobiví. Nikto nemôže predpovedať budúcnosť. Počítače sú v predpovedaní trendov celkom dobré, ale stále sa môžu veľmi, veľmi mýliť. Z tohto dôvodu je mimoriadne dôležité, aby ste zostali prispôsobiví zmenám. Predstavte si, že by spoločnosť Apple prestala po svojom prvom počítači! Ak sa Ford zastavil po modeli T! Ak by sa Britney zastavila pri piesni Baby One More Time!“ Spoločnosť sa neustále mení a vy (a váš tím) sa musíte meniť s ňou.

  • Toto má pravdepodobne väčší zmysel pre dlhodobého lídra, napríklad prezidenta spoločnosti alebo kapitána futbalového tímu. Ale aj vedúci školských projektov musia byť vnímaví voči zmenám! Ak má Pedro lepší nápad ako ten, čo práve robíte, musíte ho použiť. Ak sa Jane neukáže v škole, musíš ju vyzdvihnúť. Aj malé prekážky predstavujú príležitosť ukázať, že zmena vás neodkloní od vášho úžasného kurzu.


Buďte mentorom. Celkovo ľudia túžia po vodcovstve. Radšej nerobia vlastné rozhodnutia (tak nemôžu niesť skutočnú zodpovednosť, keď sa všetko prevalí) a využívajú iných ľudí, aby im osvetlili cestu. Z tohto dôvodu ste v prirodzenej pozícii mentora. Využívajte svoje schopnosti pre dobro! Keď za vami niekto príde po radu, pomôžte mu. Koniec koncov, dobrý líder plodí ďalších dobrých lídrov!


Nepodliehajte odporu. Mikeovi Tysonovi sa pripisuje výrok: „Každý má plán, kým nedostane po papuli.“[6]
Nikdy neboli vyslovené pravdivejšie slová, Mike. Keď dostanete „po papuli“ (to znamená, že niekto rozkýve loď, povstane proti vášmu vedeniu atď.), čo budete robiť? Choďte s pohybom oceánu? Alebo sa utopte?

  • Správna odpoveď je mimochodom tá prvá. Všetci dobrí lídri čelia opozícii. Všetci. Myslíte si, že Nelson Mandela to mal ľahké? Matka Tereza? Morgan Freeman? Nemá to nič spoločné s tým, akí ste dobrí, a všetko súvisí s vašou pozíciou. Vždy sa nájdu hejteri. Vždy. Znamená to len, že niečo robíte a že na vás záleží. Je to súčasť vedenia.


Pripravte svoj tím a pripravte sa. Jednoduchým príkladom môže byť, ak pripravujete prednášku pre veľkú skupinu ľudí. Nielenže musíte mať pripravený svoj prejav, vedieť, aké nástroje potrebujete, kto všetko tam bude, ale aj váš tím (v tomto prípade možno vaše publikum), musí poznať postup. O čom budete hovoriť? Ako môžu vo svojom voľnom čase robiť malý výskum? Ako sa môžu vybaviť, aby boli užitoční? Keď sú všetci pripravení, veci idú oveľa hladšie!

  • Samozrejme, na niektoré prekážky sa nedá pripraviť. Je to nevyhnutné. Môžete sa však pripraviť na hrboľatú jazdu – a to pri monitorovaní očakávaní. Ak do toho všetci pôjdu s vedomím, že to nebude ľahké (ale dúfajme, že to bude stáť za to), môžete sa vyhnúť ťažkým povzdychom, krúteniu hlavou a, nuž, odchodom!


Vystúpte zo situačného konfliktu. Toto je len dobrý zdravý rozum. Ak sa Joni a Judy hádajú o poslednú sponku, jednoducho sa do toho nemiešajte. Pravdepodobne sa v skutočnosti hádajú o niečo iné, a to nie je vaša doména. Nemusíte riešiť osobný život svojho tímu. Ak to nesúvisí s prácou, zostaňte neutrálnou stranou. Je to v najlepšom záujme každého.


  • Prejavte uznanie. Keď váš tím odvádza hviezdnu prácu, dajte mu najavo, že odvádza hviezdnu prácu.[7]
    Odborný zdroj
    Jessica Notini, JD
    Vyjednávanie & Tréner mediácie
    Rozhovor s expertom. 27. marca 2020.
    Keď sa všetky ozubené kolieska točia, vyhrievajte sa v tom. Nechajte svoj tím, aby sa v tom vyžíval. Poukážte na tvrdú prácu, ktorú vidíte okolo seba. Pretože viete, čo? Určite by ste to všetko nezvládli sami. Ako dobrý vedúci si uvedomíte, že ide o tímovú prácu a že záleží na úlohe každého z nás. Každý si zaslúži uznanie.

    • Najlepšie je, ak je to úprimné uznanie. Falošný líder, ktorý si na tvár nalepí úsmev, nebude dlho počúvaný. Nájdite na práci každého niečo, čo môžete pochváliť. A potom ho pochváľte. Ak to nedokážete, buď musíte otvoriť oči, alebo by nemali byť súčasťou vášho tímu!
  • Referencie

      https://www.Google.com/search?q=justin+timberlake+discovered+justin+bieber&ie=utf-8&oe=utf-8&aq=t&rls=org.mozilla:en-US:official&client=firefox-a

      Manuela Pauer, CPCC, PCC. Certifikovaná kariéra, Vedenie, & Tréner šťastia. Rozhovor s expertom. 28. septembra 2021.

      Manuela Pauer, CPCC, PCC. Certifikovaná kariéra, Vedenie, & Tréner šťastia. Rozhovor s odborníkom. 28. septembra 2021.

      Jessica Notini, JD. Vyjednávanie & Tréner mediácie. Rozhovor s odborníkom. 27. marca 2020.

      Manuela Pauer, CPCC, PCC. Certifikovaná kariéra, Vedenie, & Tréner šťastia. Rozhovor s odborníkom. 28. septembra 2021.

      http://www.thedailybeast.com/articles/2013/12/30/art-stratégie-alebo-ako-bojovať-a-viesť-lepšie.html

      Jessica Notini, JD. Vyjednávanie & Tréner mediácie. Rozhovor s odborníkom. 27. marca 2020.

    1. http://www.forbes.com/sites/mikemyatt/2012/02/07/how-to-lead-change-3-simple-steps/
    2. http://blogs.hbr.org/2013/05/how-to-lead-when-youre-not-in/